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演出策劃品牌對營銷有良好的促進(jìn)作用，但演出策劃品牌的策略可能增加企業(yè)的成本，但也會(huì)給企業(yè)帶來許多好處。企業(yè)要綜合考慮這二方面的因素，決定自己是否走演出策劃品牌策略道路。都江堰演藝策劃公司表示，在演出營銷過程中，有不同的演出策劃品牌使用策略。企業(yè)有三種可供選擇的策略：

(1) 企業(yè)可以決定使用自己的演出策劃品牌，即自創(chuàng)演出策劃品牌：

(2) 可以使用別人的演出策劃品牌發(fā)展：

(3) 企業(yè)也可以某些產(chǎn)品使用自己的演出策劃品牌，某些產(chǎn)品用別人的演出策劃品牌。對演出策劃品牌策略的使用，一定要與企業(yè)的整個(gè)營銷戰(zhàn)略配合使用。

都江堰演藝策劃公司表示，廣義的演出策劃品牌己經(jīng)沖破了傳統(tǒng)商品演出策劃品牌的局限，己經(jīng)使所有的企業(yè)、事業(yè)單位都有追求演出策劃品牌效應(yīng)的可能，這對加強(qiáng)企事業(yè)單位的競爭實(shí)力有很大的幫助作用。但演出策劃品牌的使用策略方面，要因人而異，因地而異。

一、強(qiáng)勢演出策劃品牌策略

強(qiáng)勢演出策劃品牌策略就是形成行業(yè)主流演出策劃品牌策略，具有演出策劃品牌的所有內(nèi)涵，并且多數(shù)的內(nèi)涵都具有無可爭議的典范表現(xiàn)。都江堰演藝策劃公司表示，強(qiáng)勢演出策劃品牌策略適合演出市場中的領(lǐng)導(dǎo)者和主導(dǎo)者，例如真正好集團(tuán)擁有的系列音樂劇演出策劃品牌《 貓 》、《 音樂之聲 》等舉世聞名的演出策劃品牌節(jié)目占據(jù)了行業(yè)中無可爭議的主流演出策劃品牌地位。強(qiáng)勢演出策劃品牌策略不適合市場中的跟隨者和補(bǔ)缺者，市場中處于挑戰(zhàn)者地位的企業(yè)可以選擇使用。

新進(jìn)入市場的企業(yè)，實(shí)力再強(qiáng)也不要貿(mào)然使用強(qiáng)勢演出策劃品牌策略，因?yàn)樾纬蓮?qiáng)勢演出策劃品牌策略需要實(shí)力之外的經(jīng)驗(yàn)、磨合和口碑，需要的是時(shí)間積累。都江堰演藝策劃公司表示，口碑是服務(wù)業(yè)演出策劃品牌的主要傳播渠道，物質(zhì)商品可以依賴大量的廣告強(qiáng)化演出策劃品牌效應(yīng)，但服務(wù)業(yè)演出策劃品牌需要經(jīng)過親身體驗(yàn)后的評價(jià)，評價(jià)的傳播對演出策劃品牌的形成有至關(guān)重要的作用。“金杯銀杯，不如百姓口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如百姓夸獎(jiǎng)”這句話就體現(xiàn)了在演出行業(yè)樹立演出策劃品牌，必須注重觀眾的親身體驗(yàn)。強(qiáng)勢演出策劃品牌策略的打造需要時(shí)間的考驗(yàn)和不斷的維護(hù)和修正。這些對于新企業(yè)來說需要耐心和等待。

二、演出策劃品牌統(tǒng)分策略及多演出策劃品牌策略

都江堰演藝策劃公司表示，演出策劃品牌統(tǒng)分策略就是在演出行業(yè)中形成總演出策劃品牌的基礎(chǔ)上細(xì)化局部演出策劃品牌的戰(zhàn)略。例如中藝公司形成的中藝旗下的《 音樂生活報(bào) 》中文票務(wù)等局部演出策劃品牌項(xiàng)目，會(huì)形成合力托舉公司的整體形象上升，造成營銷優(yōu)勢。

多演出策劃品牌策略與演出策劃品牌統(tǒng)分策略不同的是演出策劃品牌多方向發(fā)展，可能在行業(yè)內(nèi)，也可能在行業(yè)外形成多個(gè)相互沒有密切聯(lián)系的演出策劃品牌，不刻意追求某一行業(yè)里的整體形象。

演出策劃品牌統(tǒng)分策略適合大型演藝集團(tuán)、綜合演出娛樂機(jī)構(gòu)等有實(shí)力的行業(yè)組織。演出策劃品牌統(tǒng)分策略需要有專業(yè)策劃保證。

三、演出策劃品牌擴(kuò)展策略

演出策劃品牌擴(kuò)展策略是指在己有演出策劃品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行范圍擴(kuò)展和項(xiàng)目擴(kuò)展的策略。例如北京舉辦的“相約北京”藝術(shù)節(jié)，在前兩屆的基礎(chǔ)上進(jìn)行演出策劃品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略，形成了每年加入了主題國的演出策劃品牌戰(zhàn)略；在德國的亞太文化周活動(dòng)中，取得一定演出策劃品牌效應(yīng)后，由原先的一個(gè)主題國擴(kuò)展為兩個(gè)主題國演出展覽活動(dòng)。都江堰演藝策劃公司表示，演出策劃品牌的擴(kuò)展必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，在原有演出策劃品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化或復(fù)合化，進(jìn)行演出策劃品牌擴(kuò)展的前題條件必須是形勢發(fā)生有利于效益擴(kuò)展的局面，原有演出策劃品牌范圍己經(jīng)不能滿足形式的變化和效益增長的需要。

四、單一演出策劃品牌策略

單一演出策劃品牌是企業(yè)或組織在創(chuàng)造演出策劃品牌之初采用的最常見策略，演出策劃品牌的個(gè)性、范圍、內(nèi)涵均很單一，適合初級規(guī)模管理。都江堰演藝策劃公司表示，演出演出策劃品牌有國際演出策劃品牌、國家演出策劃品牌、地區(qū)演出策劃品牌之分。單一演出策劃品牌策略實(shí)施之初，一般都是按地區(qū)、國家、國際階梯式發(fā)展。單一演出策劃品牌，適合中小企業(yè)和地方政府操作，雖然范圍單一但效果會(huì)很好。單一演出策劃品牌策略最適合差異化服務(wù)策略和特色化服務(wù)策略。

五、特色演出策劃品牌策略

特色演出策劃品牌策略類似于單一演出策劃品牌策略，主要是根據(jù)不同的文化資源特色形成的獨(dú)有演出策劃品牌。都江堰演藝策劃公司表示，特色演出策劃品牌策略與單一演出策劃品牌策略不同之處在于演出策劃品牌依據(jù)的資源是唯一的或獨(dú)有的，例如云南麗江的納西古樂表演，無論是樂器、演奏人員、演出曲目、演出風(fēng)格都與眾不同，是其它演出企業(yè)無法模仿的。特色演出策劃品牌具有營銷上的獨(dú)特優(yōu)勢，容易在演出市場上迅速獲得演出策劃品牌效應(yīng)。最適合地方演出策劃品牌開發(fā)和中小企業(yè)開發(fā)，只要策劃創(chuàng)意獨(dú)到，一般會(huì)有很好的效果。

六、重新定位演出策劃品牌策略

一些演出策劃品牌由于管理不善，會(huì)出現(xiàn)演出策劃品牌效應(yīng)下滑局面，特別是我們國家的演出策劃品牌管理尚處于演出策劃品牌粗放管理階段，演出策劃品牌缺乏個(gè)性內(nèi)涵，一般在幾年之內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)演出策劃品牌失效。都江堰演藝策劃公司表示，與國際社會(huì)相比，需要對演出策劃品牌進(jìn)行精細(xì)化管理，要賦于演出策劃品牌新的個(gè)性和活力，這就是對演出策劃品牌進(jìn)行重新定位的過程。施行重新定位演出策劃品牌策略，實(shí)質(zhì)上就是改變粗放式管理為精細(xì)化管理的過程。現(xiàn)在擁有的大量演出演出策劃品牌幾乎都需要進(jìn)行重新定位，以適應(yīng)國際化發(fā)展潮流。

但近年來演出娛樂市場上又出現(xiàn)了相當(dāng)大的競爭空間。都江堰演藝策劃公司表示，無論是演出市場，還是娛樂市場在發(fā)展中都有一個(gè)顯著特點(diǎn)，即逐步趨向于營造演出策劃品牌，追求演出策劃品牌效應(yīng)，并適時(shí)地促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，引入靈活高效的現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，不斷提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。打造演出策劃品牌己成為經(jīng)營者努力追求的目標(biāo)。

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