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在我國演出活動策劃行業企業里，由于數十年計劃經濟的束縛，習慣了的經營方式與思考方式根深蒂固，現代企業應有的市場意識、品牌意識、風險意識、形象意識等較差。都江堰演出公司表示，總體思想觀念與經營理念趨于保守，安于現狀。整體觀念尚未跟上外部經營環境變化之需要。為此，徹底轉變觀念、確立完全徹底的市場經濟觀念、現代企業全新的理念是國有企業導入 CIS 的重要任務。

都江堰演出公司表示，當前演出活動策劃行業企業導入 CIS 的一些常見問題有：

1、沒有專門負責的組織和管理能力

沒有專門機構和人才進行整體規劃、策劃與運作。都江堰演出公司表示，導入 CIS 是一項長期而艱巨的系統工程，其內容滲透到各個方面、各道工序和各個崗位。虎頭蛇尾是許多企業的通病，創建 CIS 之初，領導還很重視，時間長了就懈怠了，前期還依賴專業咨詢公司協助管理，由于沒有專門的機構統一指揮、協調，后來基本上是按照自己的想法和理解，各唱各的調，顯得零星、雜亂，事倍功半，影響了效益和效果。

CIS 的順利導入與實施，還需要一支高素質的專業人員隊伍，這支隊伍包括創意、文案、美工等多種專門人才，目前，演出活動策劃行業基本上沒有這方面的專業人員和機構。

2、企業沒有長遠發展目標

演出活動策劃行業的單位盡心構思長遠計劃的不多，這是因為國有單位有一個干部任期問題，最長就四年：民營單位又有急功近利的問題，所以五年甚至十年以后的企業究竟會是一個什么樣子在企業的領導和員工的認識上很模糊。都江堰演出公司表示，沒有長期的目標，讓人感到企業發展的不持續性、不穩定性，有一種短期行為的感覺，不利于企業的發展和各項管理制度的制訂、落實和實施，更影響了職工的積極性和工作熱情。

3、沒有明確的經營理念

許多演出活動策劃企業還沒有對企業理念進行過與企業目標想關的思考。企業有一些優秀的作風，但沒有將這些頗具個性的傳統進行挖掘、提煉、總結，上升到經營理念和企業哲學的高度上。都江堰演出公司表示，企業精神與許多企業雷同，缺少自己的個性。經營理念是 CIS 系統運作的原動力和實施基石。據調查發現，許多導入 Cl 的企業里員工不清楚企業經營理念。實際上是由于企業沒有對企業具體情況進行過梳理、提煉、歸納、總結，不能讓廣大員工有一個明確的認識，這對 CI 戰略的實施極為不利。

都江堰演出公司表示，許多國有藝術表演團體的原有理念在歷史進程起過對事業發展的推動作用。但一些單位的企業理念、企業精神在現代經營環境變化的形勢下沒有發生相應的變化，顯然己經過時落伍，加之一些單位的企業精神、企業理念無企業個性。因此，確立企業現代經營理念，形成規范統一體系，創建獨具特色的企業文化，是導入 CIS 的靈魂和基石，非此不能完成‘形神兼備”的現代企業形象塑造之任務。

4、缺少資金投入

Cl 戰略的實施需要一定資金的投入。企業在這些方面投入還很不夠。

5、必要的企業更名

將企業或團體名更為現代企業公司名己迫在眉睫。更換企業名稱，確立企業新形象，是企業導入 CIS 形象設計必須解決的前提條件。都江堰演出公司表示，部分國有企業陳舊落伍的外觀形象十分突出。現代企業形象識別系統，尤其是以企業標志為核心，加大傳播視覺形象識別系統的力度，己成為迫切需求。伴隨企業更名、視覺形象 ( VI ）設計展開，一個全新的現代化公司形象必將迅速展示于社會公眾面前。

6、實施問題

關鍵問題是設計完成之后的實施問題，建立系統的行為規范是保證。導入 CI 過程需要全體員工的加入方能成功。經營理念的貫徹滲透，更需要通過活動識別（ Bl ）系統的建立加以實現。都江堰演出公司表示，必須有領導層深刻的認識和魅力、堅忍不拔的毅力與長期推動方能見效。一些企業要么不理睬 CIS ，認為 CIS 無用無效；要么虎頭蛇尾，CI 導入初期搞得紅紅火火，中后期工作卻逐漸冷清：要么導入 CIS 后就以為萬事大古，不注意推行運用。

7、品牌營銷觀念問題

全球經濟一體化的大趨勢背景下，我們己經進入品牌時代。市場競爭的形勢己進入“品牌競爭”的高級階段。都江堰演出公司表示，同國際競爭對手相比，其間差距甚大！傳統經濟幾十年的弊端造成品牌意識的淡薄是企業導入 CIS 必須迅速解決的核心問題。否則，很難預測企業未來生存和可持續發展前景。為此強化品牌意識，啟動品牌營銷戰略，導入 CIS 的核心問題成為企業現代經營戰略的重要部分。

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